Hva er resultatvurdering?

Det refererer til å evaluere og registrere jobbytelsen, evnene og holdningene til medlemmer til en organisasjon. Det har blitt tatt i bruk i USA som en viktig funksjon for vitenskapelig personalledelse for å øke produktiviteten og eliminere følelsesmessig personell. Derfor, ved å bruke det på ulike funksjoner innen personalledelse (f.eks. forfremmelse, lønnsøkning, rangreduksjon, lønnsreduksjon), er det mulig å eliminere straff og urettferdighet i behandling, å velge utmerket personell og å plassere dem på de riktige stedene. ,Det sies å være viktig for å heve ansattes moral. I dagens tjenestemannssystem vil stillingsvurderingen, så lenge det er en , baseres på lov om statstjenestemenn (artikkel 72) eller lov om lokal tjenestemann (artikkel 40) (april 1952). personlig kontor). Regel 10-2> gjaldt etter at den trådte i kraft). Sammenlignet med personevalueringer før krigen, har denne arbeidsvurderingen som mål å vurdere personell bare i sammenheng med deres plikter, i stedet for å forsøke å evaluere en person. Derfor skilles det mellom og . Jobbutførelse betyr . Jobbprestasjon er et bredere konsept som inkluderer det og . Den første er gradert basert på gjennomsnittlige kriterier for å utføre jobben. Det er imidlertid vanskelig å måle offiserers arbeid med matematisk strenghet. Siden sistnevnte er mer intern og subjektiv, vil objektiv vurdering være enda vanskeligere. I USA har det i mange år vært forsøkt å utforme en karakterskala som mest objektivt vurderer jobbprestasjon, men det har blitt uttalt at det er vanskelig å gjøre det helt objektivt og den subjektive vurderingen av klasseeleven er vanskelig. litt forvirret. Det er. I tillegg, hvis konfidensialitet er sterk under implementeringsprosessen, oppstår det en mistankesituasjon mellom evaluator og evaluator, som har en tendens til å undergrave moralen. Arbeidsevalueringskampen som har oppstått angående lærernes stillingsevaluering siden ca. 1958 reiser spørsmålet om at det er umulig å bedømme lærernes arbeid med objektiv rasjonalitet.
→ Tjenestekamp
Masaru Kimimura

Generelt , ansvarlig for personalledelse Folk vil lage sine data slik at de kan evaluere, evaluere og bedømme jobbytelse for ansatte, ansatte og andre jobber. Dette systemet, II. Vedtatt av embetsmenn i Japan etter andre verdenskrig og også hvor "evaluering av jobbytelse" er ved lov, periodisk evaluering, spesiell evaluering osv. Det sies å være. I 1957 - 1961 var det en kampanje mot stillingsvurderingsevaluering på fakultetet. → Personalevaluering
→ Se også Japan Teachers' Union

Les: 37